儿童会有白癜风吗 https://m.39.net/baidianfeng/a_7189464.html“当你以为这已经是最坏的时候了，其实更坏的时候还在后面等着你。”
这是年房地产行业的真实写照，总结过去一年发生的事情，不仅仅是想说明这一年房地产行业有多艰难，更重要是复盘今年寒冬中为了“活下去”踩过的坑和试错经验，以更好的迎接“下一个春天”！
1、房企暴雷
下半年开始，市场急冻，开发商到访量、销售量纷纷急转直下掉头下滑。无法及时回款，很多房企出现债务违约，甚至出现巨无霸房企和百强房企暴雷，震动行业，也重创了购房者的信心。
近些年房地产一直追求高周转，这种模式的前提是快速销售快速回款，一旦市场急冻，无法及时回款，就可能面临债务违约，加上五道红线的限制，极易暴雷。
几家大型房企的暴雷，使得上面看到了危险，开始适当放宽，央行全面出手，高层密集发声，土地、融资、预售端的利好，从中央到地方持续不断涌现。
最近央行和银保监会联合发文“鼓励并购出险房企优质项目”，对于已暴雷和陷入困境的房企续命非常重要，至少可以通过卖项目先“活下去”。
2、降薪裁员
年中传出某房企全员降薪70%年，虽然大幅降薪，但至少还有口饭吃。
年底很多营销人连饭碗都没保住。裁员，年初时便以“优化”名义开始，下半年裁员手段更是花样百出，降薪、降职、调岗、测体能、加班..，反正就是想不给补偿把人逼走。甚至出现有大型房企一分补偿不给，还要求员工主动写辞职报告。不写，便以不给离职证明相威胁。
别把营销人惹急了，有房企被裁员的策划就加入业主维权队伍，并充分发挥自己的文案和设计特长制作广告支持维权，在行业引起了广泛
