导语内部控制是保障组织权力规范有序、科学高效运行的有效手段，也是组织目标实现的长效保障机制。房地产企业应当按照党的十八届四中全会决定关于强化内部控制的精神，全面建立、有效实施内部控制，确保内部控制覆盖单位经济和业务活动的全范围，贯穿内部权力运行的决策、执行和监督全过程，规范企业内部各层级的全体人员。房地产企业内部控制是一种新型内控管理模式，其本身并没有相对独立成熟的系统理论。同时房地产企业类型多样，组织机构及具体管理要求不尽相同。许多企业开展内部控制建设的内生动力和外在压力不足，内部控制建设水平参差不齐。如何健全和完房地产企业内部控制建设工作体系目前仍是学术界及房地产企业内控管理人员研究的热点。市面上的资料研究多从一个点，如单位层面或业务员层面角度，结合理论和实践进行学术探讨。对于房地产企业内部控制、风险管理理论及单位开展内部控制的程序、方案、风险点及应对策略等说明不够系统。为了帮助有关人员了解和掌握房地产企业内部控制、风险管理知识，健全完善单位内部控制建设体系。目录★第一篇：我国房地产行业发展状况第一章：房地产行业发展历程第二章：新经济周期下房地产企业面临的市场格局和组织变革第二篇：房地产企业内控风险管理第一章：新形势下的房地产企业管理模式思考第二章：地产企业风险管理体系的建立第三篇：地产企业内部审计第一章：房地产企业内部审计思路第二章：房地产企业内部财务审计第三章：房地产企业内部控制审计第四章：资产采购审计第五章：营销管理审计第六章：房地产企业融资第七章：房地产企业并购第四篇：工程审计第一章：工程结算审计第二章：设计管理审计第三章：房地产企业招采合规性审计第四章：合同管理审计第五章：实施阶段工程管理审计第六章：成本管理审计第五篇：房地产企业内部监察第一章：成立企业内部监察部门的重要性第二章：内部监察体系的建立第三章：地产企业内部监察工作
