近日从市场消息及媒体报道称：“在今年6月之前，万达将进行一次大规模裁员，裁撤比例高达30%以上”。
消息一出，一片哗然。
30%是个什么概念？如果按照年万达集团在职员工数10万余人，相当于近三个“整编师”没了。
其实有关万达裁员的消息，之前也有过，但这次显得倒是有些不一样。
辉哥也认识挺多万达的高管经理人，但此番再去了解时，发现之前很多万达的朋友都已经离开。
有一位在万达集团工程物业部工作的朋友王总讲：公司这次的裁员调整是自今年4月份就开始筹划了。
事实上，在年4月份，万达就已经计划在人力行政方面开展管控计划，总部、大区本部、城市公司本部编制内人员只出不进，招聘需求冻编。
区域本部、城市公司减少储备人员，各地单店复合用工比例由25%提升至40%，倡导员工一专多能。
王总说：这次的优化裁员属内部消息，开会也都统一了口径，没有具体的公示，但每天都能看到总部以及各个区域平台都有同事相继送别离开。
此次的裁员优化，并不是一蹴而就的，各项裁撤指标都已经下达一线，分批次裁撤。会优先裁撤一线公司运营、工程、物业等辅助部门。
先裁撤入职时间短、工资高、赔偿少的，补偿方案N+1，越早离开的拿到补偿的可能性就越高。
基于目前的市场和经济形势，多数人表示：越早选择离开的可能就越是幸福。
王总讲：万达是一家半军事化管理的企业，面对被裁，并没有太多人与公司发生争执，尤其是就职多年的老员工，这跟企业多年的文化有关。
关于这点，辉哥说不上是好还是坏，大家会有什么看法？
王总自身所属的工程物业部门是7人裁1个，旁边的部门是6人裁1人，还有的部门是8人裁1个、10人裁1人等等。
这几天忙完手头工作，跟人力部门谈好加班时长的补偿事宜后，也准备走了。
目前就业难，竞争激烈。
王总是位70后的地产从业者，想在当下市场再就业可谓是难上加难。
但庆幸的是，王总凭借着多年扎实的专业基础和打硬仗的能力，已经有新单位接收，自己称还是体制内的企业，着实不错。
辉哥还了解到：有关全国各地区单店商场，近期下发的优化方案中，主要有：
1）≥5万方广场，会员经理减编1人；
2）10万方广场，招商营运副总兼任营运经理；≥10万方广场，营运经理兼任1名营运主管；营运助理减编1人；
3）每两店配置1名成本经理，减编1人；
4）无慧云广场，工程师减编1人；≥5万广场，暖通技工、综合维修技工，各减编1人，商管员减编2人。
辉哥另外的一位朋友，万达华东某一线城市万达广场招商部王经理表示：自己来到万达广场做招商工作已经三年了，从主管晋升到经理，这三年来的成长收获颇多。
王经理说在万达工作的这几年，工作节奏和压力确实挺大，自己已经适应，但这段时间以来工作并不顺心。
商管公司上市未果后，针对全国各地的门店都制定下发了较为严格的考核指标。
有些考核机制在很多人看起来都属浪费时间的无效考核，但又不得不接受。
王经理所在的万达广场，今年以来的出租率还是很高的，整体也不错，内部也只是优化了以往辅助性不大的职能部门。同时还有许多岗位在对外招聘。
与此同时王经理也谈到针对于体量小，出租率低的各地万达广场优化裁撤的幅度会很大。
因为新制定的考核机制对于他们来讲，是很难完成的。
截止年年底，万达在全国已经累计开业座万达广场。
年5月24日有媒体传出，万达将出售位于江浙沪地区的20个万达广场来回笼资金。
对以上有关裁员和出售万达广场的消息，万达集团
