年，是凯盈集团战略升级、更加稳健、创造更多美好的一年，对于即将到来的年，同样充满了挑战、机遇和未知，凯盈集团以促进行业可持续发展为己任，紧紧围绕着“平台、开放、赋能、绿色、科技、智慧、美好、全面”为核心发展关键词。
根据凯盈集团业务发展的需要，拟推行平台化管理的组织变革，为有效推进未来家平台的工作，加快集团平台化管理的进程，年12月27日，未来家平台年度经营计划会议在凯盈集团总部召开。会议全面回顾了未来家平台年度战略落地成果及各项经营管理工作情况，深刻剖析了当前内外部形势，总结了目前公司经营管理工作中存在的不足及对策，并分别就未来家平台年度经营计划、目标责任、业务激励计划、运作模式等事宜进行了详细的解读，以及部署了年度重点工作计划。
出席会议的有凯盈集团总裁张炳光、凯盈集团总裁办主任邓少艳、凯盈集团监督审计部总经理萧伟坚、凯盈集团法务部总经理谢美琳、凯盈集团财务管理中心总经理袁锦平、凯盈集团人力行政管理中心总经理龙春兰、银麓科技董事长雷若冰、银麓科技总裁刘宏、银麓科技副总经理于海涛、银麓科技副总经理李晓锋等领导。会议由凯盈集团总裁秘书沙薇主持。
打造绿色智慧城市样本
会上，银麓科技总裁刘宏针对未来家平台年度经营责任目标进行汇报，其中提到：银麓科技作为腾讯的企鹅智家未来家全国唯一的独家代理商，围绕着与腾讯的升级发展，对公司的整个经营计划和部署进行了重新的调整。截止目前银麓科技已成立广西分公司、湖北分公司、四川分公司三个合资公司，整合大数据、云计算等技术资源在智慧建筑、智慧养老、智慧办公和智慧环保等场景的应用，打造城市的宜居性，提升城市更新后对人才、资本的吸引力。以科技为翅膀，推动传统行业向更智慧、更健康、更节能的方向发展。
企鹅智家未来家平台将依托腾讯品牌IP、绿建能源、智慧社区等核心优势全面协助分公司优秀储备项目落地，通过零碳生命建筑科技系统、综合能源投资管理系统、装配式绿色精装修系统、智慧社区家居应用系统全面打通智慧城市，建设上下游产业链，赋能地产开发商，帮助行业转型升级，为政府及城市各行业提供先进的产品和高质量、持续的绿色智能化解决方案。
银麓科技总裁刘宏
共筑绿色健康智慧新人居
银麓科技董事长雷若冰针对目标责任、业务激励计划、运作模式年度经营管理情况进行汇报。
会上谈到，中国经济由高速发展转向高质量发展，城市居住环境经历着天翻地覆的变化，从客户到用户，从产品到服务，人居产业的发展正在向着平安、温暖、健康、绿色、便捷、智慧的方向大踏步前进。在产业转型的过程中，以人为本是不变的核心，数字化与生态化则是非常重要的方向，智慧科技地产是中小房企业的突围的必经之路。
企鹅智家未来家所打造的是智慧科技地产平台，年，将以52个城市的合伙人、拓展代理商、加盟商、合作伙伴等方式裂变式部署全国，并为其提供品牌支持、技术支持、施工支持、培训支持、营销支持，完善自宣渠道和线上推广，并通过路演+会销+媒体+大V背书创新品牌推广理念，以及借助协会资源助力品牌传播。同时加快建立统一的VI系统，搭建企鹅智家未来家平台，包括PC端、手机端，通过轻生态、轻运营实现人居产业全链路打通，实现客户与供应商的对接，实现交易属性与信息化的统一集成，重塑业态结构与产业生态。
在地产+科技成为发展趋势的前提下，年，企鹅智家未来家持续通过依托腾讯强大的品牌号召力及红利合力赋能企业营销，打造企鹅智家未来家在科技地产行业的领头羊和风向标的形象。通过开启成都、武汉、南京等12个城市路演，快速打开路演城市企鹅智家未来家市场占有，将企鹅智家未来家推向全国，运用品牌的力量助推年营收目标，带动城市、人居环境向节能、环保、智能化发展。
银麓科技董事长雷若冰
打造专业与资源共享平台
会上，凯盈集团人力行政管理中心总经理龙春兰针对平台运作思路做了汇报。其中谈到：凯盈集团将各个职能部门平台化，不仅仅是名称上的变化，更多的是使各平台在信息流中有同等的地位，包括以前的核心领导层，将以决策制定平台、战略管理平台，公司管理平台等形式，把管理、决策等作为一种信息（服务）提供给平台公司。核心管理层由原来的统筹一切公司事务转化为几个平台分别履行不同层次的管理职能。面向流程的平台，打破了职能部门长期固化的现状，部门平台化后，将根据科学原则及时适应变化的需要，重组，扩并和分裂，极大的促进公司管理变革。
平台化管理将助力凯盈集团塑造成一个无边界的组织，打造可以无限拓展的商业模式，最大化释放个体的创新活力，逐步升维为更高层次的平台型组织。
凯盈集团人力行政管理中心总经理龙春兰
构建开放赋能的平台组织
凯盈集团总裁张炳光作重要讲话，对未来家平台年度经营管理工作作出评价，对年度公司战略经营重点作出重要指示。
其中谈到：新的技术、新的商业模式不断的推陈出新，快速迭代，科技正改变着我们的生活。年，凯盈集团将全面升级发展战略，通过学习先进企业的管理方式以及商业模式，做科技地产的领先者，做创新平台的推动者。另外还重点指出成就一方成功事业需要的三大要素：第一“天时”，房地产发展到如今这个阶段，已经从冰冷的钢筋水泥步入了科技地产时代，“科技+地产“是大势所趋，企鹅智家未来家作为科技地产平台需要赋予它更多的内容、以及强大的赋能来实现降本增效，专业高效地服务于地产行业全业态、全生命周期。
第二“地利”，腾讯作为领先的互联网科技公司，具有超强的品牌影响力。未来家与腾讯企鹅智家达成战略合作，将绿色、科技、智能引入生活，带来高效便捷、安心舒适的社区居住体验，提升房子附加值，绿色科技建筑的发展，不仅是企业对社会发展履行责任，更是对人居品质升级。
第三“人和”，大数据给予地产行业更多的机会和机遇，同时也带来很多管理上的挑战，未来家从业务上转向平台化运营，从管理上转向平台化发展，同时需要人才和平台同步升维，才能打造一支执行力高的团队。在平台化管理运营中，管理者需要做的，不止传统关系的思考，还需要思考平台的利他，运用平台化思维和方法让工作效能得以提升。
凯盈集团的财务管理中心、监督审计部、总裁办、法务部、人力行政管理中心五大部门将通过聚集资源和能力，全面对未来家平台的前端与中端个性化的需求提供强大的赋能。
凯盈集团总裁张炳光
年不忘初心，科技向美
房地产行业已经进入白银时代，我们拥有更多的选择性和从容性，吸纳各方面的资源，进行有效整合，机遇与困难往往同生共存。年，通过持续布局和不断整合，凯盈集团已形成三大平台生态圈：“腾讯房产·未来家平台”、“京东·好房京选台”、“盈未来·开发代建平台”。
中国经济是一片大海，经历了无数次狂风骤雨，大海依旧在那！面对困难与挑战，凯盈人更要准确识变、科学应变、主动求变，积极把握大环境、大机遇，要乘势而上、尽锐出战，在改革创新中挖掘潜能，在积极进取中开拓新局，凯盈集团与旗下子公司就一定能够乘风破浪、行稳致远，在新时代科技地产领域再创新的辉煌，年，凯盈人加油！
■新闻来源：企鹅智家·未来家
■编辑整理：凯盈顾问集团品牌中心