一家专业做地产的企业做营销代理会有什么不一样的思维和方向？雅居乐雅生活旗下的营销公司雅卓地产给出了精彩的答案。
“雅卓跟传统的代理公司不太一样”，雅卓房地产顾问有限公司总经理张健强在乐居财经专访中多次提到雅卓跟其他代理公司的差别，“我们是拥有甲方背景的整合营销公司。”
雅卓房地产顾问有限公司总经理张健强在接受采访
采访近一个小时的时间里，张健强逻辑清晰、侃侃而谈。建筑工程专业出身的张健强，刚毕业之时，机缘巧合地成为了香港一家公司的测量师，由于业务出色，三年时间内他接连晋升至副总级别。
之后，张健强做过传统的代理公司，从基层到管理层均有历练。将近二十年的丰富经历也给予了他与雅居乐结缘的契机，当初在谈到雅卓的未来规划时，张健强和雅居乐集团各领导一拍即合。
但在市场新形势下，作为拥有千亿平台资源背景的雅卓地产，如何做到迅速整合资源，打通购房者流量入口，抢占行业转型先机，树立强大的市场壁垒，是张健强需要思考的问题。
创新升级是核心竞争力
据张健强介绍，雅卓地产年底成立，到年中才正式运营，年全面发力。一年时间，雅卓强势进入地产界视线，获得乐居“年度地产创新企业”称号，成为备受业界瞩目的房地产新星。
截止目前，雅卓全国战略版图已覆盖华南、华中、华北、华东等各大城市的主要地区，设立47家分公司，成功操作上百个地产项目。
面对优异成绩，张健强很谦虚，“这些都只是团队共同努力、协同作战的战果，还不能称之为成果。”行者无疆，雅卓追求的是通过内在驱动力的提升引领整个行业创新发展。
现阶段国家城镇化速度已经开始由加速增长时期进入减速增长阶段，房地产行业进入白银时代，房地产业内从注重开发到注重营销的趋势越来越明显。
在张健强看来，所有的房地产营销企业未来几年都将会面临转型升级和整合创新的问题。而这个战略转型的关键时期，对雅卓来说既是机遇也是挑战。
“一方面运用雅居乐千亿平台优势和多元化产业链，打造雅卓综合服务的核心竞争力；另一方面雅卓也要顺应时势，在营销上突破创新，满足市场化的需求。”不断创新升级才是企业发展的核心竞争力。
与其他销售代理公司相比，除了传统的销售和策划服务，雅卓通过雅居乐多元化产业链，高效整合广告、物业、科技、房管代建、商业运营等全方位客户资源和优势渠道，为开发商提供最有效的解决方案及应对策略。
张健强表示，雅卓要做雅居乐和雅生活的业务引擎。“雅卓做的好，它就是一个火车头，可以带动雅生活其他产业的发展；做的不好，只是一个传统的销售代理公司，这个差别是很大的。”
采访中，张健强特别提到要有“创业者心态”，服务好雅居乐的同时，也在积极进行外拓业务。一年时间，雅卓就已经把非关联雅居乐的业务提高到10%左右，吸引了如碧桂园、路劲、福晟、中铁建等知名开发商，相继加入雅卓的战略合作阵营。
张健强的规划十分明确，谈及雅卓的未来发展，他希望把非雅居乐的业务目标提升到50%。“雅居乐的业务只占我们的一半，非雅居乐的也要占一半，这是雅卓长远发展规划。”
多维覆盖深耕大湾区
过去十年，房地产跨越IPO、从三千亿到五千亿……万亿时代似乎也近在眼前，但不容置喙房地产行业已开始迎来发展瓶颈期，规模业绩纵然可期，天花板也随之而来。
城市新房供应受限，中心城区土地资源稀缺，导致以存量房市场为主的一线城市和部分人口净流入的二三线城市，二手房交易和租赁市场呈现规模大、需求旺的发展态势。
作为地产老兵，张健强时刻