摩托罗拉新品三连发 细分品牌聚焦中国市场
摩托罗拉命运可谓一波三折，在经历曾经V3的辉煌后，在智能时代遭遇没落与短暂复兴、再次衰落，起起伏伏间，摩托罗拉被不断易主，从转售谷歌再到如今归属于联想，摩托罗拉似乎再次找到了属于自己的位置。在确定全新产品线Moto X和Moto G系列，并且在前两代产品获得一定市场影响力后，摩托罗拉于近期又发布了Moto X Style、Moto X Play及Moto G2015这三款新机，这些产品看上去似乎要比谷歌时期的产品更具魅力。
依托摩托罗拉自身优异的设计工艺，再到后壳个性化定制的创意，联想的渠道优势和生产成本控制，我们可以感受到摩托罗拉主动贴近市场、贴近消费者的诚意，但最终的成败还得由市场表现决定。
摩托罗拉再发新品寄望回归
在很多中国消费者的记忆中，摩托罗拉一度是与诺基亚其名的制造商。而到了智能时代，苹果、三星等智能制造商的纷纷崛起影响了摩托罗拉的市场份额。自从被谷歌收购后，摩托罗拉便关停工厂、撤销专柜，从中国市场匆匆离开。摩托罗拉这个品牌一时间从中国消费者的视线中消失，直到2014年联想收购摩托罗拉，摩托罗拉再次获得重返中国市场的机会。
自摩托罗拉发布了三款新Moto X Style/Play、Moto G后，外媒普遍对新产品赞誉有加。而根据"中国最大曝光平台"工信部官方站显示，Moto X Style已经获得了入许可，根据以往经验，这就证明Moto X Style距离我们已经不远啦。
第三代Moto X将拥有5.2和5.7英寸两种版本，除了尺寸上有所区别之外，这两款具体配置相似，均采用高通骁龙808处理器，同时搭载3000mAh大容量电池，具有快速充电功能。第三代Moto X的摄像头将大幅改进，提供更多的手动控制功能。另外，Moto X Style此款还配有丰富的颜色设计以及木纹花色的后盖。而Moto G是一款物美价廉的产品，屏幕大小为5英寸，1300万像素摄像头。
此次发布的新产品在摄像头和电池续航方面较以往产品有了巨大的改进，不仅加大了电池的容量，而且优化了系统设置，加之更省电的处理器，使续航能力得到进一步提升摩托罗拉公司针对Moto X Style还推出了Turbo Power快速充电器，据称拥有全球最快的充电速度。在拍照方面，法国专业相机站DOXMark在其最新公布的拍照效果评测中，给了Moto XStyle83的高分，超越了iPhone6及Xperia Z3+名列第三，仅次于三星的两款。
摩托罗拉回归之路依然艰辛
对于摩托罗拉来说，曾经在中国市场的辉煌历历在目，此次发布新品重返中国市场寄望借此收复失地凸显摩托罗拉想要重回巅峰的决心。摩托罗拉自被联想重新收购后仍会保持独立运营，今年的新产品仍是100%的摩托罗拉味道，这显然是正确的运营理念。联想提供的大量资源能发挥缓冲作用，而这给了摩托罗拉更大的自由空间，便于其实施更为大胆的战略。摩托罗拉的首席设计师Jim Wicks也表示，摩托罗拉依旧在自身发展轨迹方面，保持着相对独立。所有这些都给摩托罗拉自己施加了很多压力，它有了明确的目标，并与其他形成了重要的差异。
再加上摩托罗拉，基本上抛弃了此前的产品线，可以说，今年的产品定位则更为清晰。摩托罗拉近几年在智能领域的策略是开发适用于所有人的技术，并且生产价格更低的行业标杆式智能，售价均低于大多数旗舰。谷歌时期的摩托罗拉，基本上抛弃了此前的产品线，Moto X、Moto G两大系列成为主力，并重新在市场中打出了知名度。对于联想和摩托罗拉之间而言，联想集团高效的生产制造能力为摩托罗拉提供了高性价、可掌控的生产保障。摩托罗拉的硬件研发能力又能弥补联想的短板。另外，联想拥有低成本、高品质的制造优势，在控制生产成本方面具有摩托罗拉需要的优势。
但智能市场是个快速发展的行业，如今的国内市场以不同往日。小米、苹果已经取代三星、诺基亚占据了市场第一、第二的位置，大量参与者的加入，令市场格局更加多元化，市场份额呈均衡分散的态势发展，以往那种一家独大的局面被多强争霸的格局所取代，可以说要打好回归牌仍十分艰辛。
中国市场成败还需市场考验
目前来看，摩托罗拉要在中国市场实现短期内爆发式增长可能性不大。毕竟在退出中国市场的这段时间内，其他的品牌已迅速占据中国消费者的心中地位。摩托罗拉只能依靠部分忠实消费者心目中建立起来的影响力和知名度，逐渐扩展新的用户群，从用户体验、产品创新、销售渠道等方面不断改进，推动新的购买力。
众所周知，安卓系统以其开源和易操作著称，然而大量厂商定制的安卓界面令人眼花缭乱，完全背离了安卓原本应有的简洁、易于使用的特性，大大影响了用户体验感受。谷歌时代，摩托罗拉的基本采用原生系统，硬件性能也不会受到臃肿的定制界面影响，并且加入主动语音识别、手势操作等功能，用户体验得到提升。如今，易主联想，联想并没有将其自家品牌复杂的界面设计带入到摩托罗拉中。摩托罗拉在不破坏安卓本身结构的同时，增加自身卖点，这或许是一种最为恰当的安卓自定义形式。
在产品创新上，除了不断的改进硬件配置，优化系统运行能力外，毫无疑问，摩托罗拉的自定义外观设计成为非常正确的一个创新点。这种概念也出现在最新的Moto G 2015等中低端机型中，可以实现成百上千种不同的后盖、面板组合，在智能千篇一律的市场环境下，无疑也是吸引用户的一种有效手段。
再就是，刚刚重回中国市场的摩托罗拉不可避免的遭遇到渠道销售方面的短板。目前，联想集团采取"联想+摩托罗拉"的双品牌战略，通过公开渠道及上销售将摩托罗拉重新引入中国市场，以扩宽主流至高端的产品组合，进一步巩固联想在中国市场的份额。这也可以理解为，联想对于摩托罗拉的定位是一个战略补充者的角色，而不是市场开拓者。作为产品组合的增量部分，摩托罗拉将从联想集团的销售络之中获益匪浅，但仍需要不断开拓市场，扩大分销渠道。